後継者育成 相談協会 会長
オーダースーツ銀座英國屋
３代目社長 小林英毅
銀座英國屋の３代目社長が語る
1
倒産寸前から優良企業に復活させた
２つの気付き
2
放置厳禁！
「会社を潰す後継者」の初期症状
3
事業承継者に適した
リーダーシップとは？
※電話番号不要・こちらからLINEに電話することはありません
※LINE QRコードの読み込み方法の解説はコチラ
銀座英國屋の３代目社長が語る
1
倒産寸前から優良企業に復活させた２つの気付き
2
放置厳禁！「会社を潰す後継者」の初期症状
3
事業承継者に適したリーダーシップとは？
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注意
後継者が変われるのは、45歳まで。
（※この理由も上記動画で説明しています）
注意
後継者が変われるのは、
45歳まで。
（※この理由も上記動画で説明しています）
後継者育成に
このようなお悩みはありませんか？
自分の苦労・功績を理解してくれない
親子で話すと喧嘩になってしまう
自分の方針を受け継いでくれる気がしない
会社を譲っても社員の雇用を守りたい
新規事業・新規商品の開発に
のめりこんでしまっている
後継者が書籍やセミナーで学んでくる
知識・手法が、社内を混乱させる
後継者育成に
このようなお悩みは
ありませんか？
自分の苦労・功績を理解してくれない
親子で話すと喧嘩になってしまう
自分の方針を受け継いでくれる気がしない
会社を譲っても社員の雇用を守りたい
後継者が書籍やセミナーで学んでくる
知識・手法が、社内を混乱させる
新規事業・新規商品の開発に
のめりこんでしまっている
しかし、適切な相談先がない！
本当に相談したいことは、
「どのようにすれば、
大切な会社を託せる後継者に
教育・育成できるか？」
ではないでしょうか？
また
事業継承の実経験がなく、
経営実践の乏しいコンサルが、
後継者を指導できるでしょうか？
多くの後継者と同じく、私も、家業への入社時には
自分が信頼されるために、
自分が結果をださなければ！
という勘違い
から焦り、私が社外で学んだ、最新・大企業の経営手法を
受け入れない自社を、苦々しく思っていました。
ある気づきをキッカケに自分を改め、
自社の問題解決に集中した結果、
自社の素敵な点も気付け、
かつ、
倒産寸前の状態から
帝国データバンク社より「優良企業（上位７％）」
と認定されるにまで復活できました。
私と同じように、
自社の問題解決に取り組む中で、
現社長の苦労・功績を理解し、
現社長をリスペクトできるような
サポート・指導が後継者には必要
と思い、
事業継承を経験し、
10年を超える経営実践者として
後継者育成 相談協会を
立上げました。
しかし、
適切な相談先がない！
本当に相談したいことは、
「どのようにすれば、
大切な会社を託せる後継者に
教育・育成できるか？」
ではないでしょうか？
また
事業継承の実経験がなく、
経営実践の乏しいコンサルが、
後継者を指導できるでしょうか？
多くの後継者と同じく、
私も、家業への入社時には
自分が信頼されるために、
自分が結果をださなければ！
という勘違いから焦り、
私が社外で学んだ
最新・大企業の経営手法を
受け入れない自社を
苦々しく思っていました。
ある気づきをキッカケに
自分を改め、
自社の問題解決に集中した結果、
自社の素敵な点も気付け、
かつ、
倒産寸前の状態から
帝国データバンク社より
「優良企業（上位７％）」
と認定されるにまで
復活できました。
私と同じように、
自社の問題解決に取り組む中で、
現社長の苦労・功績を理解し、
現社長をリスペクトできるような
サポート・指導が後継者には必要
と思い、
事業継承を経験し、
10年を超える経営実践者として
後継者育成 相談協会を
立上げました。
指導事例
山本海苔店
７代目社長（直系） 山本貴大様
山本海苔店
７代目社長（直系） 山本貴大様
銀座英國屋の３代目社長が語る
1
倒産寸前から優良企業に復活させた
２つの気付き
2
放置厳禁！
「会社を潰す後継者」の初期症状
3
事業承継者に適した
リーダーシップとは？
※電話番号不要・こちらからLINEに電話することはありません
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銀座英國屋の３代目社長が語る
1
倒産寸前から優良企業に復活させた２つの気付き
2
放置厳禁！「会社を潰す後継者」の初期症状
3
事業承継者に適したリーダーシップとは？
※電話番号不要・こちらからLINEに電話することはありません
※LINE QRコードの読み込み方法の解説はコチラ
後継者育成 相談協会 会長
オーダースーツ銀座英國屋
３代目社長 小林英毅
この度は、後継者育成 相談協会のWEBサイトをご覧いただき、誠にありがとうございます。
今、日本では、「中小企業の事業承継が国の問題」とされ、国も、様々な施策を作り、事業承継の後押しを進めています。
そして、2025年には社長の64%にあたる方が、70歳以上になってしまい、廃業も進み、約650万人の雇用・約22兆円ものGDPが失われるともいわれています。
しかし、一向に、本当に必要な事業承継・後継者育成ノウハウが整備されていません。
私は、このままでは、事業承継・後継者育成の問題は解決されず、日本の「価値ある企業」が無くなってしまうと危機感を感じています。
このため、銀座英國屋の経営と並行して10年にわたり、事業承継・後継者育成に関わる相談を受けてきた者として、後継者育成相談協会を立ち上げました。
一橋大学MBA 組織論 ゲスト講師
明治大学MBA 組織論 ゲスト講師
後継者育成 相談協会 会長
オーダースーツ銀座英國屋
３代目社長 小林英毅
この度は、後継者育成 相談協会のWEBサイトをご覧いただき、誠にありがとうございます。
今、日本では、「中小企業の事業承継が国の問題」とされ、国も、様々な施策を作り、事業承継の後押しを進めています。
そして、2025年には社長の64%にあたる方が、70歳以上になってしまい、廃業も進み、約650万人の雇用・約22兆円ものGDPが失われるともいわれています。
しかし、一向に、本当に必要な事業承継・後継者育成ノウハウが整備されていません。
私は、このままでは、事業承継・後継者育成の問題は解決されず、日本の「価値ある企業」が無くなってしまうと危機感を感じています。
このため、銀座英國屋の経営と並行して10年にわたり、事業承継・後継者育成に関わる相談を受けてきた者として、後継者育成相談協会を立ち上げました。
一橋大学MBA 組織論 ゲスト講師
明治大学MBA 組織論 ゲスト講師
得意分野
残すべきところと、改善すべき点の見極め
残すべきところを残し、ベテランが活躍できるからこそ、平均勤続年数は23年。
（※上場企業の平均勤続年数は13.6年。小林の社長歴は2022年時点で12年）
そして、改善すべき点を改善したからこそ、コロナ禍でも2022年度下半期は、過去10年で、最高益。
WEB集客
フルオーダースーツは、お客様による店舗への来店が必要なビジネス。また、一般的に衰退産業といわれる分野。それが、WEB集客により、コロナ禍にも関わらず、コロナ前の148%を達成。
採用体制の構築
応募が年間０～２名という初期状態から、採用媒体を使わず３日に１件は応募がある状況にまで改善。
選考・内定の辞退率は5%と「接触さえできれば、採りたい人材を採れる」状況を実現。
銀行対応
社長就任時点が企業再建フェーズだったが、銀行との融資交渉に取り組み、無担保無保証での取引を実現。
メディア掲載のための広報活動
広報活動に注力するまでは年に１回、メディアに掲載されれば良い方。広報活動に注力した2020年は、日本経済新聞など、25回のメディア掲載を獲得。
銀座英國屋の３代目社長が語る
1
倒産寸前から優良企業に復活させた
２つの気付き
2
放置厳禁！
「会社を潰す後継者」の初期症状
3
事業承継者に適した
リーダーシップとは？
※電話番号不要・こちらからLINEに電話することはありません
※LINE QRコードの読み込み方法の解説はコチラ
銀座英國屋の３代目社長が語る
1
倒産寸前から優良企業に復活させた２つの気付き
2
放置厳禁！「会社を潰す後継者」の初期症状
3
事業承継者に適したリーダーシップとは？
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注意
後継者が変われるのは、45歳まで。
（※この理由も上記動画で説明しています）
注意
後継者が変われるのは、
45歳まで。
（※この理由も上記動画で説明しています）
会社情報
会社名
株式会社英國屋・エイワ株式会社
代表者
小林英毅
TEL
住所
〒104-0041 中央区新富1-7-4 阪和別館ビル2F (株)英國屋
会社情報
会社名
株式会社英國屋・エイワ株式会社
代表者
小林英毅
TEL
住所
〒104-0041 中央区新富1-7-4 阪和別館ビル2F (株)英國屋
ファミリービジネスの事業承継において
親族内継承、後継者育成、後継ぎ育成、
跡取り育成、会社承継者育成
にお悩みの方は、
ぜひ、後継者育成相談協会へ
ご相談ください。
後継者育成の基本である
後継者は現社長・ベテラン社員に対する
リスペクトが必要
現経営者の課題を、
現経営者と共に解決する
を中心にアドバイスいたします。
外部の後継者育成塾・勉強会・
MBA・ビジネススクール資格取得
（ex：中小企業診断士）などで学ばれた
事業後継者が導入しようとして失敗しやすい、
ITシステム、評価制度、人事制度、
経営計画、人材採用
なども、サポートいたします。
人生を尽くして育ててきた会社・社員・
取引先を託せる後継者
を育てられるよう、
アドバイスいたします。