LINE・メール登録のご案内（後継者育成相談協会）

銀座英國屋の３代目社長が語る
①倒産寸前から優良企業に復活させた２つの気付き
②放置厳禁！「会社を潰す後継者」の初期症状
③事業承継者に適したリーダーシップとは？

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監修者

後継者育成相談協会 会長 小林英毅（オーダースーツ銀座英國屋 ３代目）

1981年生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業。
オーダースーツ銀座英國屋の３代目社長。
一橋大学ＭＢＡ・明治大学ＭＢＡにてゲスト講師。

今、日本では、「中小企業の事業承継が国の問題」とされ、国も、様々な施策を作り、事業承継の後押しを進めています。
そして、2025年には社長の64%にあたる方が、70歳以上になってしまい、廃業も進み、約650万人の雇用・約22兆円ものGDPが失われるともいわれています。
しかし、一向に、本当に必要な事業承継・後継者育成ノウハウが整備されていません。
私は、このままでは、事業承継・後継者育成の問題は解決されず、日本の「価値ある企業」が無くなってしまうと危機感を感じています。
このため、銀座英國屋の経営と並行して10年にわたり、事業承継・後継者育成に関わる相談を受けてきた者として、後継者育成相談協会を立ち上げました。

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